华声在线讯 时光飞逝转眼2020年已过半
对芒果台来说
这是见真章的一年
亦是勇往直前的一年
面对疫情、全国两会和脱贫攻坚大考
湖南广电人躬身入局
交出了无愧“广电湘军”名号的答卷
他们值得芒果最高荣誉——董事长嘉奖。
集团公司(台)领导贺砾辉、 罗伟雄、朱皓峰、谷良、徐蓉、丁诚,集团公司总经理助理张勇、梁瑞平等参加会议。
会议向四个项目颁发了董事长嘉奖令,分别是:湖南卫视《元宵一家亲》特别节目、新闻中心《抗击疫情特别时间》、全国两会宣传和《出手吧,兄弟!芒果扶贫云超市大直播》。
张华立强调,四个项目的创新和成功,都有不同的侧重点,也有共同的特点。它们的胜利,既是团队的胜利,更是湖南广电整个系统的胜利。大家都是带队伍的人、带团队的人,只有带着队伍、带着团队从胜利走向胜利,队伍才会“嗷嗷叫”。要明确自己的方位和担负的责任,自食其力、勇于担当;领导干部要乐于做产品经理、项目经理,做优做强核心产品,只有核心产品才是核心竞争力;要抓主要矛盾,只有先把主要矛盾解决好,然后再逐个分解次要矛盾,才能把矛盾理顺。只要我们的改革快半个身位,把实干的职责担好,把主要矛盾解决好,我们一定会有非常好的未来。面对再大的困难,我们一定能乘风破浪、勇往直前。
会上,朱锋、王丽辉、刘学波、沈欣代表各自团队,先后分享了创作背后的故事和心得。
《元宵一家亲》:十个日夜创造的奇迹
年初的新冠肺炎疫情,打乱了热闹祥和的新春氛围,也打乱了湖南卫视朱锋和李超团队的节奏。《元宵喜乐会》离直播只剩十天,他们推翻一切,拼着一口气完成了《元宵一家亲》特别节目,打造“最特殊的连线”“最特别的阵容”“最特别的还原”和“最特殊的观众席”。
他们敢想敢做,敢在防疫特殊时期坚持直播,敢把歌手在阳台弹唱的手机视频直接放上电视大屏,敢请毫无直播经验的医务人员在换班空档独立完成直播连线,敢在最后时刻搞即兴创作,没有观众到场,就用“实体弹幕”让亿万观众参与这次“史无前例”的特别节目。
领导们靠前指挥,是坚强后盾;王琴、徐晴、刘建立、卞合江工作室、杨子扬、胡顺江团队解燃眉之急;后勤保障和制片部门为防疫工作保驾护航。各部门通力合作,大家排除万难,共创奇迹。
十个日夜的坚持只想证明,哪怕在最艰难的时刻,芒果人也想凭借微薄之力去影响一些人、推动一些人。这是芒果人的决心和使命,就像所有在平凡岗位上坚守的抗疫英雄一样,逆风而行,为了心中骄傲的倔强!
三个“前所未有”的全国两会宣传报道
今年全国两会宣传报道,38个人,10个日夜,湖南广电创造了三个“前所未有”:前所未有的小规模、前所未有的新技术应用和最原始办法的混合、前所未有的工作态度,展现了广电湘军从胜利走向胜利的精神风貌。
新闻中心的小伙伴们对“前所未有的新技术应用和最原始办法的混合”印象很深。上世纪90年代用火车运磁带,今天发前天的报道;后来有了飞机,今天可以发昨天的内容;进入21世纪,设立北京分演播室连线直播;最近几年,把自己的转播车卫星车开进京搭建演播室,进入最大规模的团队作战阶段。
今年受疫情影响,湖南广电总共只有徐婧、沈湘进、樊琳、郭智军、向绪安5名随团记者,且进行全封闭式管理。新闻中心与华为、索贝公司联手研发新闻云采访系统。湖南团代表委员出发前,记者摄像给他们培训如何接受采访,给每个人的手机加装咔咔采访APP。这种全新的采访方式,得到了省领导的高度肯定。
有先进技术,也有原始的工作方式。因为京西宾馆周边不允许停车,每天负责拿带子的汤牧骑着共享单车绕了一圈又一圈,每天接5趟左右的素材,骑行距离超过20公里,还经常赶不上饭点随便打发,10天瘦了5斤;徐婧在京西宾馆统筹协调5个人,管4个小组的报道;经视记者樊琳、电台记者向绪安从长沙出发前,新闻中心安排摄像给他们做技术培训,每人发了一台小摄像机,记者、摄像一肩挑。
这次全国两会报道,不仅仅是前方的事,后方承担了很多的任务。比如在T2区天井的三场发布会,技术部门连夜准备,提供了坚强保障。
在传统的路径依赖被打破时,媒体人必须随时做好各种应急准备。不管是内容还是技术手段,创新是根植于每一个湖南广电人身上的基因,大家一起努力,让这个基因不变异。
大干54天,激发新闻中心“铁军”意志
今年1月26日到3月19日,《午间新闻》团队承担《抗击疫情特别时间》制播任务。
他们接受任务不讲条件,大年初二下午4点半接到任务,节目名字、形式、宣传片等都没确定,制片人刘学波连续第二年放弃回湖北老家过年,带领4个人的团队,克服重重困难,于当晚7点半顺利推出节目。
他们执行任务讲究方法。团队16个人,要负责《午间新闻》《抗击疫情特别时间》两档日播节目。他们借力打力,有效联动新华社央视等央媒资源、新闻中心其他栏目、都市频道等媒体以及各市州通联记者,优质高效完成宣传任务。
他们完成任务有始有终。大年初二接到任务,本以为只要干到正月十五,没想到疫情发展超乎想象,一干就连续干了54天。新闻中心负责人考虑团队太辛苦,曾提议换一个团队,但他们觉得,换一个团队,又要熟悉磨合,干脆一咬牙、一跺脚,一直坚持到3月19日完成播出任务。
他们工作以身作则。记者吕凌云到疫区隔离病房采访后出现了疑似症状,那段时间,湖南广电的同事看到新闻中心的人都是绕着道走。新闻中心分AB班上岗,一组出现感染,另一组能迅速顶上。刘学波把团队分了AB班,自己却是A班、B班连续上;记者白云龙三赴黄冈抗疫前线;编辑梁穗当时怀孕五六个月,每天工作12个小时;吕凌云给一位确诊患者买了好多日用品,患者出院时隔空向他鞠躬致谢;主持人刘佳颖把“特别时间”从头坚持到尾。《抗击疫情特别时间》是一种磨砺,把新闻中心的“铁军”意志进一步激发起来了。
《出手吧,兄弟!》;想常人之不敢想 做常人之不敢做
主流媒体、直播带货、黄金时段、没有广告,湖南卫视沈欣工作室想常人之不敢想,做常人之不敢做,《出手吧,兄弟!芒果扶贫云超市大直播》一出手就卖空湖南15个县,卖火了大湖南!
他们将台网互动做到极致,舞台与直播间无缝衔接,大屏向小屏引流,小屏带货直通大屏,“串”动 20个直播间;加入连麦等直播间卖货的常见元素并综艺化,让电视屏、手机屏观众耳目一新,参与感爆棚。
他们兼顾湖南特色和网络“取向”。选品兼顾颜值、口感、存放时间,满足各类人群需求;注重湖南特色,展现代表湖南品牌的品质好物;考虑网络人群的喜好,选择平江豆干等方便食品,抓住了年轻观众的心。
他们选择国民度高的嘉宾,关注家庭型观众。选择凤凰传奇、筷子兄弟、海清、秦岚等国民度高、亲切和气的明星,注重每一位嘉宾和产品的联系,根据他们的特点设计环节和话术,使推荐更具带货力。
他们打造实时比拼,点燃现场气氛。采用“天天兄弟大比拼”模式,将嘉宾分为两队,每轮实时公布两队战报,不仅让嘉宾讲解产品更卖力,也刺激了观众的参与热情。
他们突出人物性和故事性、突出产地的风土人情。导演组深入十个原产地,探访扶贫人物,挖掘背后故事;为了让人们既“种草”土货,也心仪“土味”,文艺节目融入了许多湖南元素,带动旅游,带火大湖南。
最特别的,是一台晚会第一次有快乐购的同事每天和节目团队讨论货品怎么选、怎么打包、怎么卖,广告部的同事跟节目团队一起创作,让直播能够做的顺畅,让我们的选品有品质保障、物流保障。
